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Grupo Ficohsa apuesta por un gobierno corporativo sólido

En un contexto donde la credibilidad y la responsabilidad son fundamentales para el desarrollo duradero, las entidades que optan por estructuras de gobierno fuertes se destacan como modelos a seguir en la región. Grupo Financiero Ficohsa, consciente de su rol en la transformación económica y social de Centroamérica, confirma su liderazgo a través de un modelo de gobierno corporativo fuerte, claro y alineado con los más altos estándares a nivel internacional.

Gestión moderna para un banco regional con objetivos claros

La estructura societaria de Grupo Financiero Ficohsa responde a una visión estratégica orientada a la eficiencia, la integridad y la sostenibilidad. Constituida como sociedad anónima de capital mayoritariamente hondureño, con domicilio legal en Panamá y sede operativa en Tegucigalpa, la organización extiende su presencia a Guatemala, Nicaragua, El Salvador y Estados Unidos, fortaleciendo así su influencia en el sistema financiero regional.

La Junta General de Accionistas, el órgano supremo de decisiones del Grupo, demuestra un nivel de participación destacado. En 2024, se logró un 98 % de asistencia en sus reuniones habituales, lo que refleja el compromiso activo de los accionistas con la visión estratégica y el futuro institucional de Ficohsa.

El Consejo de Administración, responsable de establecer y vigilar la estrategia de la empresa, está compuesto por personas con perfiles técnicos de alto nivel: directores internos, externos patrimoniales e independientes, escogidos por el Comité de Gobierno Corporativo basándose en su experiencia, ética y conocimiento del sector financiero.

Liderazgo institucional con enfoque técnico y ético

La solidez del modelo de gobernanza de Ficohsa se refuerza a través de comités especializados que garantizan un control riguroso, una toma de decisiones basada en evidencia y una supervisión constante de los riesgos. Entre estos destacan:

  • Comité de Inspección y Normativa Regulatoria
  • Comité de Selección y Remuneraciones
  • Comité para el Control de Riesgos
  • Comité de Prevención LA/FT
  • Comité de Dirección Corporativa
  • Comité de Finanzas
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Estos comités, integrados por expertos con amplia experiencia, funcionan tanto en el ámbito de la Junta Directiva como en los diversos países donde el Grupo está presente, tratando asuntos cruciales como auditoría, riesgo operativo y prevención del lavado de dinero y financiamiento del terrorismo (LA/FT).

“En Ficohsa estamos convencidos de que un efectivo gobierno corporativo no solo resguarda los intereses de nuestros accionistas, sino que además fomenta la confianza entre clientes, empleados y la comunidad en su conjunto”, enfatizó un portavoz del Grupo, resaltando el impacto generalizado de estas prácticas en la reputación institucional.

Claridad como fundamento de la durabilidad futura

El compromiso de Ficohsa con una gobernanza efectiva trasciende lo normativo. Su estructura ágil y ética permite anticiparse a desafíos emergentes, adaptarse a nuevas regulaciones y mantener una gestión centrada en el cliente y en el desarrollo sostenible.

Este enfoque integral se traduce en acciones concretas que promueven una cultura de transparencia y cumplimiento en todos los niveles de la organización. La articulación de los comités por país asegura la pertinencia local de las decisiones y refuerza la capacidad operativa con base en contextos regulatorios específicos.

Una dedicación que fomenta seguridad y crecimiento

La visión de Grupo Financiero Ficohsa es clara: ser una institución financiera que lidera con integridad, actúa con responsabilidad y contribuye activamente al bienestar económico y social de la región. En ese camino, la gobernanza corporativa no es solo una estructura, sino un compromiso vivo con la transparencia, la equidad, la sostenibilidad y el progreso compartido.

Con cada elección, Ficohsa refuerza su estatus como una entidad financiera lista para enfrentar los retos de un entorno cambiante, reafirmando su misión de edificar confianza para ir más allá.

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Por Maria Regina Jordán

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